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成本上涨玩具出口企业被迫转战国内市场
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目前许多玩具出口企业都倍感压力

  ◆核心提示

  给人们带来快乐的玩具,正让玩具出口企业感到沉重的压力。一方面,欧美等国的玩具安全新规让企业面临着史无前例的挑战,另一方面,成本上涨更让企业的利润越摊越薄。“内忧外患”,逼迫岛城玩具出口企业加速向内销市场转移。

  玩具出口遭遇安全大考

  山东是我国玩具出口主要基地,青岛玩具出口又占整个山东地区半壁江山,其中欧盟、美国是青岛玩具主要出口市场。当前,青岛的玩具企业正遭遇着史无前例的挑战。

  7月20日,号称“史上最严格最苛刻玩具法规”的《欧盟玩具安全新指令》(以下简称“新指令”)正式实施。新指令提高了玩具安全监管标准,修订了机械物理、电性能、卫生安全、标识、制造商责任等要求,并在化学安全方面进行大幅度修改。

  对于青岛玩具企业来说,欧盟是一个不得不重视的市场。据青岛海关统计,今年上半年青岛市出口玩具6026万美元,其中对欧盟出口2317万美元,约占总量40%。在新指令实行后,以欧盟为主要出口方向的玩具企业将面临着严峻的挑战。

  青岛信诺工艺品公司的出口经理黄涛向记者表示:“当前大部分企业的玩具生产情况无法满足该标准,倘若要保证订单数量,必须投入资金建立新的生产线及检测设备,提高产品相关要求以满足准入条件,这对于资金链紧张的中小企业来说无疑是致命的打击。”

  事实上,国际上对于玩具出口企业的安全指令正密集出台。据记者了解,美国玩具安全新规今年也准备实施新的铅含量标准——从目前的300PPM降低到100PPM。欧盟和美国是玩具消费大国,他们对于玩具进口标准的提高,让其他国家跟风效仿,目前,日本、印度、巴西等国家都纷纷制定新的安全标准或对标准进行升级。

  新规的频频出台,让玩具企业疲于应付。“我们不是不愿意按照标准生产,而是标准变化太快,企业难以适应。欧盟不断提高安全标准,但是产品的价格又不能说涨就涨,如果明年欧盟增加新的检测项目,再次提高安全标准的话,企业将难以承受。”岛城一家玩具企业的负责人在接受采访时大吐苦水。

  企业成本增加

  日益收紧的外贸空间让企业感受到了沉重的压力,而国内的成本价格上涨更是让玩具厂商喘不过气来。

  7月21日,在青岛一好工艺品有限公司,拥有几十台机组的缝纫工序车间里只剩下不到10名工人,大部分机器停止了运转,“招工难”正影响着这家企业的正常经营。“每年工人工资平均以10%上涨,但还是招不到人,前两年高峰时有350多个工人,目前只有100来个。”公司总经理金贞粉告诉记者,现在的玩具企业能有50个工人的就算大厂子了。

  原材料价格的持续走高更是让企业叫苦不迭。“以毛绒玩具为例,填充棉一吨涨了3000多元,毛绒价格也涨了30%—40%。”金贞粉说,现在玩具市场竞争非常激烈,产品不能随便提价,本来就不高的利润空间就更低了,即使手里又订单也挣不到钱。

  一好工艺品的境遇,是当下玩具出口企业生存状态的一个真实写照。记者采访了解到,自去年以来,玩具原材料、人力资源及运输成本不断攀升,导致玩具企业生产成本普遍上涨,现在同一款玩具制作成本上涨了50%左右。同时,由于玩具行业本身对劳动力缺乏吸引力,造成缺工现状越来越明显。一份调查报告显示,目前,青岛地区玩具生产企业普遍缺工50%以上,很多企业手中攥着订单却无工人干活。

  在金贞粉看来,以目前玩具行业的遭遇及竞争态势,未来势必会有企业倒闭。这不是杞人忧天,据记者了解,就在前几天,玩具制造重镇东莞便接连出现了几起玩具企业恶性倒闭事件,这对于岛城玩具企业无疑是个警醒。

  转战内销是出路

  内外交困之下,转向未充分挖掘的国内市场或是玩具出口企业自救的最佳路径。

  据业内人士介绍,我国儿童人均玩具消费量每年仅二三十元,远低于全世界儿童人均年玩具消费34美元的水平,未来增长还有很大潜力可以挖掘。

  “随着生活水平提高,国人对孩子的投入也呈现增长趋势,玩具产业将因此获得不断的增长动力。益智玩具、电子玩具、成人玩具,将是未来玩具产业发展的趋势。”金贞粉告诉记者,她的公司已开始涉足国内市场。

  然而,对于毫无内销经验、没有品牌建设的玩具出口企业来说,内销之路谈何容易?

  青岛大有电子玩具有限公司负责人刘蔚毫不讳言地指出,玩具出口企业要在内销市场上获得成功,必须要过市场培育、渠道建设、文化差异、人才招揽、知识产权保护、健全内销市场制度“六关”。

  “我们两年前开始经营内销市场,现在还只有投入没见效益,正在摸索阶段。”一位转战国内市场的玩具企业老总坦言,做内销后发现,内销市场与外销市场完全是两个不同的市场。“内销市场上,销售很关键。”这位老总介绍说,但一些出口企业进入内销市场,因为销售管理混乱,引起内讧并扰乱了市场,因此而失败的产品比例很高。此外,不健全的内销市场制度也往往成为阻碍企业拓展内销市场的“绊脚石”。

  青岛市商务局有关负责人认为,由于这些出口型企业之前只注重生产,所以在品牌推广、帮助代理商开发市场、培训终端商等市场销售的细节管理上都需要“补课”。“玩具企业转型内销要制定新策略,有一套完整的组合拳,也要有很高效的执行力,这些对于外销企业来说,都是需要苦苦探索和学习的。”该负责人如是说。

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